2024年度集團所屬黨組織書記抓基層
黨建工作述職報告摘登
2025年1月22日，集團黨委召開2024年度所屬黨組織書記抓基層黨建工作述職評議考核會，聽取各所屬黨組織書記述職。按照中央組織部《黨委（黨組）書記抓基層黨建工作述職評議考核辦法（試行）》及云南省實施辦法和省國資委黨委有關要求，現將所屬黨組織書記述職報告摘要公布，接受廣大黨員干部群眾監督。
強基固本 賦能發展
抓黨建促“三型”總部建設
集團直屬黨委
【工作成效】一是強化理論學習，筑牢思想根基。落實“第一議題”11次，開展理論學習中心組學習8次，總部各黨支部全覆蓋學習黨的二十屆三中全會精神，認真開展黨紀學習教育。二是夯實黨建基礎，提升組織活力。結合總部改革進度，及時完善總部基層黨組織設置，各黨支部召開黨員大會167次、支委會228次、主題黨日247次、黨課107次。三是聚焦中心工作，推動黨建與業務融合。落實好“七點聯動釘楔子 三化聚力提質效”黨建與生產經營有效融合行動，以問題整改促進“三型”總部建設，服務集團改革發展。
【主要不足】一是理論學習不深不透，學用結合有差距。二是黨建與業務融合不夠緊密，部分黨支部存在“兩張皮”現象。三是對基層黨支部指導不夠精準，未能根據各黨支部實際提供針對性支持，導致部分黨建活動形式單一、效果不佳。
【下步打算】一是持續深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想，推動黨紀學習教育常態化長效化。二是強化責任清單管理，定期調研督導，推動責任落實。三是以制度建設為基本點，推動工作規范化。以激發活力為切入點，不斷發揮“兩個作用”。以黨建+業務為著力點，開展黨建品牌創建，激發價值創造力。
舉旗定向謀改革 搶抓機遇增效益
云膠集團黨委書記、董事長 肖恒普
【工作成效】一是堅持“三個引領”筑牢深化改革根基。堅持思想引領、政治引領和組織引領，全面加強對習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十屆三中全會精神的學習貫徹，扎實研究部署落實全面從嚴治黨等重點工作，切實提升基層黨建工作水平。2024年，所屬云膠江城公司鄉村振興案例入選云南省國資委“責任國資”典型案例。二是堅持“三個聚焦”全面提質增效。聚焦“融合行動”，整改完成率97%；聚焦減虧扭虧，云膠西盟公司橡膠產業治理工作取得良好成效，全年包交產量和民營膠產量實現雙增；聚焦深化改革，完成《云膠集團2024—2025年深化改革方案》等5個專項方案的統籌編制。三是抓實“清廉國企”建設。以“一把手”和領導班子監督“引領行動”等三個行動為抓手，扎實推進黨紀學習教育等重點工作。
【主要不足】一是黨建與中心工作“雙融雙促”作用發揮不足，完成利潤指標距集團下達目標還有差距。二是推進三支隊伍建設存在短板弱項。三是落實巡視整改和成果運用不足。
【下步打算】一是把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要任務一以貫之，強化以學促干。二是扎實推進“三項制度”改革。三是建立健全全面從嚴治黨考核機制和監督問責機制，保障云膠集團深化改革平穩健康有序推進。
聚焦中心抓黨建 務實篤行勇擔當
云糧集團黨委
【工作成效】一是抓思想強信念，堅定政治立場。開展第一議題學習22次，落實全面從嚴治黨固定議題學習22次，開展理論學習中心組學習8次，拍攝警示教育片1部，分析研判意識形態工作12次。二是抓基層強基礎，夯實發展根基。按期完成黨委換屆，所屬2個黨支部按期完成換屆，成功創建“四星黨支部”1個。大理公司生產部2024年被評為“全國青年安全生產示范崗”，以“分管＋部門”形式劃分黨小組，推動“黨建+業務”內嵌融入。三是抓黨建促經營，服務發展大局。重構業務模式，與豐源米業共建“梅河口水稻種植溯源萬畝基地”，“洱海留香”及“涼水田”入選“2024年云南省‘綠色云品’品牌目錄”。云糧集團成功入選第一批國家級糧食應急保障企業。促進2024年豐收節聯合“央視新聞”“拼多多”的直播宣傳，“云南農墾鄉愁科技小院”“云南洱海水稻科技小院”進入國家三部委科技小院名錄。
【主要不足】一是理論學習指導實踐不夠緊密。二是把黨建工作融入業務工作全流程還不夠深入。三是責任落實還有差距。
【下步打算】一是強化黨建引領，促進云糧高質量改革發展。二是強化組織建設，夯實改革發展根基。三是強化責任落實，扎實推進全面從嚴治黨。
黨建引領促發展 糖業奮進譜新篇
農墾糖業集團黨委
【工作成效】一是嚴格落實“第一議題”制度，通過召開理論學習中心組學習、黨委專題會、班子成員講授專題黨課等形式強化理論武裝。二是持續強化隊伍建設，建立起“能者上、庸者下、劣者汰”的選人用人導向。三是強化黨建引領，深入開展黨建與經營有效融合行動，黨建與經營“同頻共振”。
【主要不足】一是在學以致用上做得還不夠。二是管黨治黨責任落實上有差距。三是落實黨建融入生產經營中心工作有差距。四是抓意識形態和宣傳工作還不夠有力。五是隊伍建設有待夯實。
【下步打算】一是始終把黨的政治建設擺在首位，堅持不懈用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂。二是認真落實黨委主體責任，強化基礎管理，推行業財一體化建設，全力以赴完成榨季生產目標任務，實現經營規模和利潤的雙提升。三是重點突出“六個抓”，深入推動公司三項制度改革。四是持續鞏固拓展“七點聯動釘楔子 三化聚力提質效”有效融合行動和黨紀學習教育成果。五是堅持黨管干部原則，一體推進教育培養、選人用人、監督管理、激勵擔當。六是常態化開展廉政教育，著力營造良好的政治生態、經營生態。
黨建引領聚合力 提質賦能促發展
景洪實業公司黨委書記、董事長、總經理 鄧文華
【工作成效】一是深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，抓實黨紀學習教育。二是抓實黨支部星級創建工作，2個黨支部被集團分別評定為“五星黨支部”和“四星黨支部”。三是深入推進黨建與生產經營有效融合行動，選樹典型，公司全年累計完成發電量2.87億度，超額完成了年度主要經營指標。四是全面從嚴治黨不斷深入，黨風廉政建設取得實效。五是完成了紅河發電公司組織機構改革，同時解決了并購過程中9項改革遺留問題。
【主要不足】一是理論學習不夠深入。二是黨建工作與業務工作融合深度不夠。三是黨建工作特色亮點不足，創新力度不夠。四是黨務工作者業務水平整體不高，培訓落實不到位。
【下步打算】一是持續不斷強化理論武裝，落實基層黨建責任，推動各項工作責任的有效落實。二是深化國企改革和經營管理，推動生產經營和改革遺留問題等方面實現突破，確保全面完成經營目標。三是推進“清廉國企”建設。
茶業集團黨委
【工作成效】“四個統籌”抓實基層黨建促發展。一是統籌抓好理論武裝。落實第一議題學習33次，固定議題24個，開展理論學習中心組學習8次，講授專題黨課7次。二是統籌推進黨建融入生產經營。認真組織所屬5個支部落實“七點聯動釘楔子 三化聚力提質效”黨建與生產經營有效融合行動，形成問題清單并抓好整改，整改完成率達93.33%。探索實施營銷人員“金銀銅牌目標認購”業績考核和“經銷商坎級招商制度”，提升銷售人員積極性；“八角亭”品牌榮獲“中華老字號”。三是統籌抓好組織建設。申報基層黨建“書記領辦”項目6個。2024年新發展黨員2名，按要求完成發展黨員任務目標。八角亭茶業黨支部成功爭創集團規范化建設示范黨支部。四是聚焦主業謀發展。將茶業集團所持云南國際茶葉交易中心股份有限公司40%的股權以原值轉讓，順利完成出清工作。
【主要不足】一是抓黨建促發展成效不足。二是干部隊伍建設統籌謀劃不夠、選育管用有差距。三是落實“清廉農發（農墾）”建設任重道遠。
【下步打算】一是抓好理論武裝不放松。二是抓深度融合，以“雙融雙創”服務改革發展。三是進一步加強黨的紀律建設。四是抓隊伍建設，聚焦發展目標整肅干部隊伍作風。
農業工程公司、設施農業集團黨委書記、董事長 李永義
【工作成效】一是聚焦學習教育，創新理論武裝，筑牢思想根基。認真組織開展黨紀學習教育，嚴格落實“第一議題”制度，開展黨的二十屆三中全會精神主題宣講3次。二是認真履職盡責，勇擔政治重任，壓實“第一責任人”。落實巡視反饋問題整改，深入文山、大理、紅河、玉溪元江等地進行高標準農田建設和土地整治項目調研，并達成合作意向。三是堅持管黨治黨，深化黨建引領，激發基層活力。成功創建規范化建設示范黨支部1個、“五星黨支部”1個。修建南湖廠進出廠道路，出租率達79%，農機公司出租率達92.62%，閑置資產有效盤活，激發了存量資產活力。紅河生力鞋業有限公司出清工作有序推進。四是強化意識形態管理，嚴守思想陣地，加強輿論導向。
【主要不足】一是黨建引領力不足，實踐轉化能力不強。二是統籌力度不夠，黨建與業務融合不夠緊密。三是第一責任人職責落實不力，基層黨建工作發展不均衡。四是意識形態風險應對乏力，宣傳效能提升不夠。
【下步打算】一是強化政治引領，筑牢思想根基。二是深化黨建融合，驅動業務升級。三是打造人才高地，提升黨建品質。四是壓實廉政責任，筑牢防腐堤壩。五是掌握意識形態主動權，凝聚發展正能量。
抓黨建轉作風 重塑云商新形象
云商集團黨委書記、董事、總經理 馬林飛
【工作成效】一是政治引領落到實處。落實“第一議題”213個，集中學習63次，理論學習中心組學習8次，講授黨課3次，組織交流發言37人次。二是意識形態責任得到強化。召開意識形態專題會2次，職工思想動態分析研判12次，境外管理摸排2次。三是干部監管取得成效。簽訂黨風廉政建設責任書10份，對業務風險造成損失的6名相關責任人進行停職和降級處理。四是理順代管民營企業黨組織關系，對代管黨員實行專人專管，確保代管黨員組織生活正常。
【主要不足】一是黨建工作精力投入不足。二是黨建工作思路不夠開闊。三是黨建工作措施不夠得力。四是黨建工作針對性不強。五是黨建工作成效不明顯。
【下步打算】一是提升黨組織凝聚力戰斗力。二是加強聯建共建，實現資源共享。三是建立健全工作制度，強化領導干部監督管理。四是抓實黨員隊伍培訓，全面提升隊伍綜合素質。五是積極推動云商深化改革。
堅定信心 勇毅前行 推動公司可持續發展
金沙江公司黨委書記、董事 曾志軍
【工作成效】一是加強政治建設，強化政治引領。嚴格落實“第一議題”制度，全年召開黨委會議組織集中學習28次。主動擔當，持續做好巡視整改工作，逐條逐項抓實公司整改事項。帶領班子成員宣講黨的二十屆三中全會精神4次，開展為退休黨員上門送學活動。二是提高政治站位，抓好黨紀學習教育。各級黨組織開展黨紀學習教育75次，61人次參加學習交流、研討，帶領班子成員、支部書記講廉政黨課10次。三是加強黨的領導，規范經營管理。各級黨組織通過“融合行動”自下而上查找問題87個，制定整改措施112項，建立問題清單6個，全部完成整改。設立黨員示范崗16個，完成為民辦實事清單42件。全力抓安全生產環保工作，投入資金加強物流貨場基礎設施建設，順利通過中央第三輪環境督察組“回頭看”工作。
【主要不足】一是理論學習不夠扎實。二是黨建融合成效不夠明顯。三是人才培養力度不夠。
【下步打算】一是強化理論武裝，夯實責任鏈條。二是全面加強管理，推進雙融雙促。三是深化全面改革，完善約束激勵機制。
黨建賦能數字轉型 領航高質量發展新征程
數字農業公司黨委
【工作成效】一是嚴格落實“第一議題”制度，深入學習黨的二十大精神及習近平總書記重要講話精神，累計學習91次，講授黨課13次，參與黨員315人次。二是制定黨建要點等22個文件方案，召開黨建會議6次，“書記領辦”項目形成3個調研成果，完成9個巡視整改問題，從嚴落實意識形態責任制，加強宣傳陣地建設。三是鞏固黨支部“擴先、提中、治軟”成效，接收預備黨員1名，入黨培養積極分子2名，完成83名退休黨員移交，開展“融合行動”，提出18條整改措施，完成整改8項，基本完成5項，正在推進5項。
【主要不足】一是理論學習交流研討不充分，黨建與生產經營雙融雙促抓規律、提站位、發揮先鋒模范作用不夠。二是部分黨員學習與創新能力不足，干部人才隊伍建設滯后，對離退休黨員的管理方式方法不多。三是黨建促進經營成效不明顯，對歷史遺留問題和項目推動創新不足，主動性與措施辦法欠缺。
【下步打算】一是加強理論學習，抓實學習制度，建立考核評價機制。二是創新黨建工作，選優配強黨務干部，加強雙向交流。三是深化黨建與業務融合，推動企業高質量發展；優化企業發展環境，完善薪酬績效，加強文化建設，吸引和留住人才。
黨建引領聚合力 賦能融合促發展
產業研究院黨總支書記、董事長 潘賦恒
【工作成效】一是夯實基礎建設。完成黨支部全覆蓋“過篩子”工作，農機所黨支部技術服務及成果轉化效果突出，多項成果獲得獎勵，申報創建為集團“五星黨支部”。二是深化黨業融合。以“融合行動”為抓手，深入推進“抓黨建促省屬企業高質量發展提升年”活動，科研支撐能力持續增強，農機裝備技術及檢驗檢測業務量實現新突破。三是帶頭實施“領辦項目”。以“黨建+”模式，建立科研制度，推進新型研發機構等科研平臺建設，聘任科技副總，引進技術創新人才，著力解決產業發展的瓶頸問題。四是扎實開展黨紀學習教育。帶頭深刻剖析、交流研討，汲取違紀違法案件教訓，組織現身教育等警示教育活動，講授紀律黨課，開展《條例》專題輔導、競賽測試等活動，鞏固提升干部職工紀法意識。
【主要不足】一是學習成果轉化不夠深入。二是黨建與中心工作深度融合還有差距。三是干部人才隊伍建設不夠堅強有力。
【下步打算】一是堅持學以致用抓“轉化”，著眼入腦入心抓“內化”。二是深化黨建品牌，拓寬深融互促平臺和載體。三是構建“選、育、管、用”培養鏈條，打造青藍相繼的干部隊伍。
抓黨建促高特公司改革發展
高特公司黨總支書記、董事長 王衛民
【工作成效】一是從嚴管黨治黨。落實“第一議題”31次，引導干部職工堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”。二是主動服務大局。設置混改企業黨支部2個，推動債權清收，推進6戶混改企業出清。三是抓好意識形態。做好意識形態定期分析研判，推動萬發農貿市場“兩權合一”，妥善化解綠橄欖職工安置風險，實現“零上訪”。四是抓實黨風廉政建設。開展警示教育及家風座談會，運用“第一種形態”批評教育4人。五是推動“雙融雙促”。制定“17332”黨建目標，推動6個科技項目驗收；云南天使公司黨支部榮獲集團“四星黨支部”，東華農貿市場榮獲“昆明市重要民生商品平價銷售點”。
【主要不足】一是管黨治黨主體責任落實不到位。二是深入基層作風不夠務實。三是嚴明紀律不夠堅決。四是黨建工作質量有待進一步提升。
【下步打算】一是強化政治建設，筑牢思想根基，確保改革方向正確。二是強化“雙融雙促”，提升經營品質，推動集團戰略解碼落地。三是強化作風建設，營造風清氣正干事創業環境。
綠色食品集團黨總支書記、董事長 羅翠影
【工作成效】一是抓實理論學習，擰好思想“總開關”。深入學習黨的二十大、二十屆三中全會精神及習近平總書記重要講話、重要指示批示精神，帶頭學習黨規黨紀，強化思想政治引領。二是強化責任落實，種好黨建“責任田”。樹牢書記抓黨建主責意識，牽頭研究黨建工作，指導所屬各支部在基層一線設立黨員示范崗、黨員責任區、黨員先鋒隊，積極探索推進黨建與生產經營有效融合；錨定經營目標，推動扭虧增盈工作；聚力打造黨建品牌，探索黨建聯建共建模式，以黨建引領企業法人治理提質增效。三是堅持深化改革，破解發展難題。牢固樹立解決歷史遺留問題也是創造價值的理念，以巡視巡察整改為契機，收回一年期以上應收債權2524萬元；探索推進各企業發展路徑，“一企一策”解決企業發展存在的困難和問題，為聚焦主業、深化改革打下基礎。
【主要不足】一是落實管黨治黨責任有差距；二是黨建引領改革成效有差距；三是黨建品牌創建培育有差距；四是干部人才隊伍建設有差距。
【下步打算】一是堅持理論武裝，筑牢思想根基；二是堅持黨的領導，全面深化改革；三是堅持黨建引領，匯聚發展動能；四是堅持問題導向，深化整改整治。
咖香沁潤黨旗下 聚力前行譜新篇
咖啡廠公司黨支部書記、董事長 徐智勇
【工作成效】一是壓實主體責任。牽頭制定年度黨建工作清單、方案32項，完善《支委會議事規則》等制度3項，聽取班子成員匯報履行“一崗雙責”情況2次，巡視巡察整改完成率為100%。二是抓實學習教育。落實“第一議題”65次，召開理論學習中心組會議8次，開展黨紀專題學習16次，在微信公眾號開創《黨紀學習》等欄目，發布學習內容和測試共47期。三是強化意識形態責任。制定《輿情防控管理辦法》等方案3個，嚴把三審三校責任，發布稿件205篇。四是強化黨建與生產經營融合發展。完成生豆銷售4254噸，同比增長47.66%；客戶數量同比增長45%；“云啡”品牌入選省“綠色云品”，咖啡廠榮獲“昆明市老字號”榮譽稱號；完成高原食品公司股權改革、咖啡廠減資退出新華農墾公司事項及百花嶺公司股權掛牌轉讓。
【主要不足】一是政治理論學習系統性不夠，學習缺乏主動性。二是督促班子成員履行“一崗雙責”不力。三是黨建與生產經營融合不夠。四是專業人才欠缺，人才結構不合理。
【下步打算】一是強化理論武裝。多途徑開展學習，并做好成果轉化。二是落實黨建責任。扎實履行“第一責任人”職責，督促班子“一崗雙責”落實。三是深化改革融合。動態完善改革方案，完善黨建與經營協同推進機制，促進深度融合。四是抓好隊伍建設。推進“三項制度”改革，加強干部儲備。
黨建引領謀發展 凝心聚力促改革
電商公司黨支部
【工作成效】一是聚焦專項行動。抓實省委第九巡視組反饋問題整改，全面推進違規吃喝問題專項整治、黨紀學習教育、“七點聯動釘楔子 三化聚力提質效”黨建與生產經營有效融合行動等專項工作，嚴格按照“三重一大”制度及前置研究清單。二是聚焦主責主業。探索產地倉、中心倉、前置倉運營模式，在永勝、賓川等地新增4個合作產地倉，在北京、武漢等地開發前置倉，將鮮食玉米作為公司著力打造的高原特色農產品單品，累計實現銷售額超2400萬元。三是聚焦防風化債。成立債權清收工作領導小組，簽訂三方《代償協議》協議，積極采用法律手段降低風險敞口，全年清收逾期應收賬款5907萬元，對不作為、慢作為清收責任人開展談話4次。
【主要不足】一是理論學習不夠深入。二是黨建融入生產經營效果不明顯。三是人才隊伍建設不到位。四是管黨治黨責任壓力傳導不夠。
【下步打算】一是強化思想引領，持續鞏固拓展主題教育及黨紀學習教育成果。二是聚焦責任落實，切實把黨建工作嵌入到公司改革發展全過程、各方面。三是著力優化結構，積極踐行“有為才有位、有位更有為、無為就讓位”的用人理念。四是嚴抓紀律建設，將黨風廉政建設與公司改革發展同謀劃、同部署、同推進。
抓黨建促改革 強管理增效益
核桃公司黨支部
【工作成效】一是充分發揮黨支部戰斗堡壘作用，帶領黨員干部和團員青年組建“黨員攻堅突擊隊”，聚焦年度經營目標，壓實責任鏈條，以強大的凝聚力和戰斗力，完成2024年集團下達的目標；二是把牢改革方向，將總部部門從昆明調整至大理永平縣，主動下沉一線，縮短管理鏈條、暢通管理流程、優化人員配置，全面實施機構扁平化管理，在市場最前端提高決策效率；三是抓好黨建融入中心工作，帶領干部職工深耕一線，積極探索成本領先管理實踐，通過拓寬經營思路、強化成本效益、創新經營模式、提升盈利能力，努力尋找增長點、止住出血點，大力推進降本增效改革舉措，壓縮管理費用100萬元。
【主要不足】一是黨的創新理論學習不深入，學習系統性不強，成果運用不足；二是黨建工作責任落實不到位，推進“兩個革命”的政治責任扛得不牢；三是落實全面從嚴治黨責任不實，黨員教育管理抓得不嚴。
【下步打算】一是創新理論武裝，加強黨員思想建設；二是融入生產經營，打造特色黨建品牌；三是壓實“一崗雙責”，提升管黨治黨水平；四是加強政治引領，深入推進改革；五是筑牢廉潔防線，嚴格落實黨風廉政建設主體責任。